El duro dilema de RR. HH.: intentar que un empleado de 57 años con depresión “renunciara” tras siete bajas

Un responsable de personal de una gran empresa comercial japonesa relata cómo tuvo que proponer la salida pactada a un trabajador que durante más de tres décadas había encadenado periodos de baja por depresión y reincorporaciones mínimas, amparado por una política de permisos que la compañía conside...

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